Psychology Todayâ 59%
How Emotionally Intelligent People Manage Their Emotions â 19%
By Susan Krauss Whitbourne PhDâ 48% ABPPâ 53%
8/4/2026, 6:14:59 AM
BS Summary: This article contains 23 faulty reasoning types, including Overconfidence Bias, Optimism Bias, and Negativity Bias, with Appeal to Authority as the most egregious example at 14% saturation with 131 hits. Analysis detected 1,084 faulty-reasoning hits from 933 analyzed words, generating a BS Score of 26.5% and a BS Rank of â 19% (24,900 of 30,584 articles). This article is better (less manipulative) than 81.40% of the article peer group.
Youâre upset with a close friend who suddenly pulls out of long-held dinner plans with only the briefest of excuses.Â
This was going to be your chance to catch up on old times, and, whatâs more, you changed your entire schedule to accommodate your friend.Â
All of this makes you both tearful and angry.Â
Rationally, you know you shouldnât be so out of control.Â
You and your friend have known each other for years, and there is almost certainly a good reason for this last-minute change in plans.Â
This isnât much help, though, as you run through all the possible ways you might have alienated your friend without realizing it.Â
Or maybe your friend just doesnât care as much about you as you thought.Â
In any case, youâre about to send an angry text.Â
## Emotional Intelligence and the Ability to Gain Self-ControlÂ
According to new research by University of Sydneyâs Riley Leckie and colleagues (2026), a simple cognitive process known as âmonitoring,â or âmetacognition,â could hold the key to emotional intelligence.Â
Metacognition is what you go through when you recognize that thereâs a gap between what you know and what you need to know.Â
Once you can identify these gaps, you can plan how to get that needed knowledge.Â
Maybe youâd like to learn a new hobby.Â
You would begin by getting the materials you need, seeing if you can understand the instructions, and then taking it one step at a time.Â
Without realizing it, youâre using metacognition as a strategy to accomplish your goals.Â
Metacognition can extend to the realm of emotions, suggest the U.Â
Sydney team.Â
Monitoring could, they argue, enable people to ârecognize shifts in emotion, evaluate their intensity and causes, and determine when regulation is needed.âÂ
It sounds pretty straightforward.Â
However, research on this is lacking.Â
Leckie et al. believe they can establish this link by seeing whether monitoring strategies used in a cognitive task could extend to, and even improve, emotional regulation.Â
## Putting Metacognitionâs Power to the TestÂ
First, the authors decided they needed to see whether thereâs an association between metacognitive abilities and emotional regulation.Â
Then, they sought to establish a causal link through an experimental test.Â
To give you insight into the studyâs methods, try seeing how you would respond to this scenario in the Situational Test of Emotion Management-Brief (STEM-B; Allen et al., 2015) :Â
> âAndre moves away from the city his friends and family are in.Â
He finds his friends make less effort to keep in contact than he thought they would.Â
What action would be the most effecÂtive for Andre?âÂ
The response options include:Â
>Â a.Â
Try to adjust to life in the new city by joining clubs and activities thereÂ
>Â b.Â
He should make the effort to contact them, but also try to meet people in his new cityÂ
>Â c.Â
Let go of his old friends, who have shown themselves to be unreliableÂ
>Â d.Â
Tell his friends he is disappointed in them for not contacting him.Â
The ratings of this item would place them in order from high to low as b, a, d, and c.Â
How did you do?Â
The metacognition task used a perceptual decision-making approach in which participants judged which of two briefly presented dotted squares contained more dots (they had half a second to make a judgment).Â
Then they rated their confidence in their judgments, and this served as the score.Â
The first study, which simply tested the association of these scores with STEM-B, only provided weak evidence for a connection.Â
In the second study, the authors asked participants to engage in an emotion-regulation-specific task by having them rate their confidence in their responses to the STEM-B items.Â
This manipulation showed that the simple act of making these ratings was enough to increase the quality of their responses.Â
As the authors concluded, âeliciting confidence ratings may encourage participants to reflect more deeply on their responses, attend to relevant emotional cues, or evaluate the appropriateness of regulatory strategies in real time.âÂ
By recognizing whether and how a response might best suit an emotional situation, this kind of monitoring allows the individual to think harder before making a response.Â
The beauty of this approach is, the authors maintain, its simplicity.Â
You donât need a great deal of training to learn the value of pondering the wisdom of your choice in an emotionally laden situation.Â
## Putting Emotional Metacognition to UseÂ
With these findings in hand, we can now go back to the hypothetical situation in which your friend stood you up.Â
Luckily, you havenât sent the text yet, because it most likely would have reflected your sore feelings and wrecked the relationship.Â
Using the U.Â
Sydney findings as a guide, you could now stop and think about whether this is the best strategy.Â
Might there be another way to express your disappointment without launching into a full-blown attack?Â
Or, maybe you should consider a next-day follow-up, when whatever it was your friend was doing is over, and your own emotions have cooled.Â
Itâs probably not headline news that stopping and pausing before letting loose emotionally is generally a wise strategy.Â
But knowing and following that strategy are two different things.Â
What might be headline news from this study is that it doesnât take much effort simply to ask yourself if youâre sure youâre reacting in the best way possible.Â
**To sum up**, emotional intelligence doesnât need to be a quality it takes years to achieve.Â
All that good decision-making requires is a quick and easy reality check.Â
Speakers
1speaker12%attributed speech823writer words
Selected voice
100%flagged-word coverageRiley Leckie
110 attributed words100% of attributed speech58% writer coverage
Attribution is sentence-level. Pattern percentages are calculated only from words assigned to that voice.
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Analysis
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